Los Comités Bipartitos de Capacitación (COBICAP) son grupos formados por miembros de una empresa que tiene como objetivo general el potenciar los procesos de capacitación. Estos comités se conforman por 6 personas: 3 representantes de las y los trabajadores y 3 miembros de gerencia o jefatura.
¿Cómo se crea un COBICAP?
La conformación de un COBICAP en una empresa puede realizarse de dos maneras, dependiendo de si existe un sindicato o no.
Si la empresa cuenta con un sindicato: La gerencia de la empresa u organización informa al sindicato sobre la obligación de formar el COBICAP. Una vez notificado, el sindicato elige a tres representantes de los trabajadores, quienes se unen al comisionado de gerencia.
Si no existe un sindicato: Se organiza una votación para que los trabajadores elijan a tres representantes.
Una vez definidos los seis miembros que formarán el COBICAP, se procederá a la reunión de constitución del comité. En esta reunión inicial, se acuerdan puntos clave como la frecuencia de las reuniones, la elección de presidente/a y secretario/a, la duración de los mandatos y los primeros acuerdos de funcionamiento.
Beneficios de crear un COBICAP
Una de las principales ventajas de crear un COBICAP es que se puede acceder al aumento de un 20% el valor de hora de capacitación a través de la franquicia tributaria, optimizando los recursos destinados a la formación de los trabajadores. Además de potenciar el desarrollo de competencias específicas: Permite potenciar las habilidades y competencias de los trabajadores en áreas clave para la empresa, promoviendo un desarrollo profesional acorde a las necesidades organizacionales.
Cabe recalcar que también existen riesgos para quienes no implementen estos comités, ya que no constituir el COBICAP puede resultar en multas que oscilan entre 30 y 50 UTM.
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