Curso de
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE BODEGA Y LOGÍSTICA APLICADA

• Concepto de productividad en áreas de almacenamiento.
• Mejoramiento continuo e innovación.
• Metodología kano y su impacto en la organización.
• Análisis costo/beneficio en la implementación de mejoras.
• Servicio al cliente en operaciones de almacenamiento.
• Normas ISO y su importancia en áreas de almacenamiento.
• Bpm en sistemas de almacenamiento.

• Estrategia de recursos humanos para una ventaja competitiva.
• Planificación de las necesidades del capital humano.
• Alineamiento y cultura organizacional.
• Fortaleciendo los equipos de trabajo.
• Gestionando efectivamente el cambio.
• Los ámbitos de la agilidad organizacional.

• Mejoramiento de la calidad en la gestión de operaciones en bodegas de almacenamiento.
• Lean manufacturing como modelo de estrategia competitiva 5s:

• Gestión visual.
• Poka yoke.
• Gestión de procesos.

• Alinear estrategia operacional con la misión/visión de la empresa.
• El método just in time, sistema push/pull y kanban aplicado a la gestión de bodegas.

• Tipos de almacenamiento/apilamiento/sistemas de almacenamiento.
• Flujo de materiales, información y personas (diagrama de contexto).
• Control de ubicaciones, responsabilidad de los activos y utilización de espacios y equipos.
• Indicadores de gestión aplicada a la medición del rendimient

• Metodologías para efectuar un control de inventario físico eficiente.
• Rotación de inventario.
• Mermas y pérdidas valorización económica de inventarios.
• Estructura de costos.
• Inventario.
• Codificación de los inventarios (numérico/alfanumérico).
• Nivel de servicio.
• Punto de pedido y stock de seguridad fo-lifo.
• Cantidad económica del pedido demanda conocida.
• Costo de mantener inventarios.
• Stock crítico, máximo y mínimo.

o de la bodega.
• Teoría de las restricciones: cuellos de botella.

• Metodologías para efectuar un control de inventario físico eficiente.
• Rotación de inventario.
• Mermas y pérdidas valorización económica de inventarios.
• Estructura de costos.
• Inventario.
• Codificación de los inventarios (numérico/alfanumérico).
• Nivel de servicio.
• Punto de pedido y stock de seguridad fo-lifo.
• Cantidad económica del pedido demanda conocida.
• Costo de mantener inventarios.
• Stock crítico, máximo y mínimo.

• La gestión logística asociada a la cadena de valor.
• Gestión de operaciones en centros de distribución y/o bodegas.
• Gestión de abastecimiento y evaluación de la posición estratégica de los proveedores.
• Gestión de OTA’s.
• Factores que afectan las decisiones de localización, control y mejora para los procesos logísticos.
• Gestión de logística inversa y su impacto en los procesos de almacenamiento.
• Frecuencias de visitas.
• Tiempo de entrega.
• Pedidos completos.
• Entrega directa o indirecta.
• Indicadores de servicio.