Durante 2025, UdeC Capacita dio un paso decisivo en el desarrollo del liderazgo organizacional en Chile al introducir de manera sistemática la metodología Working Genius, una herramienta que permite comprender cómo las personas aportan valor desde sus talentos naturales y cómo los equipos pueden trabajar de forma más alineada y efectiva. Este avance se consolidó a partir de un hito clave: la realización del primer Taller Working Genius en Santiago, instancia que marcó el inicio de su despliegue en el país y abrió el camino para su posterior expansión territorial.
La experiencia desarrollada en la Región Metropolitana reunió a más de 15 líderes, pertenecientes a 10 organizaciones distintas. Más allá de la convocatoria, este encuentro permitió instalar una nueva forma de mirar el trabajo en equipo, demostrando que metodologías de alcance internacional pueden adaptarse con éxito a la realidad organizacional chilena y generar impacto concreto en la forma en que los equipos toman decisiones, colaboran y se relacionan en su día a día.
¿En qué consiste la metodología Working Genius?
Working Genius es una metodología que ayuda a líderes y equipos a identificar sus talentos naturales para el trabajo, comprender cómo estos se complementan y reconocer con mayor claridad el rol que cada persona cumple dentro de los procesos organizacionales. ¿Por qué algunos equipos se desgastan más que otros? ¿Por qué surgen frustraciones incluso cuando existe compromiso y capacidades técnicas? La metodología responde a estas preguntas mostrando que muchas tensiones no son personales, sino consecuencia de talentos mal distribuidos o poco comprendidos dentro del equipo.
A través del taller, los participantes logran mayor alineación, liderazgos con foco más claro y una toma de decisiones más efectiva. Esto se traduce en equipos que reducen la fricción interna, gestionan mejor las frustraciones propias del trabajo colaborativo y avanzan con mayor cohesión, incluso cuando existen distintos estilos y ritmos de trabajo.
Un elemento diferenciador de este proceso fue que Working Genius se implementó primero al interior de UdeC Capacita. Antes de llevar la metodología a otras organizaciones, el propio equipo vivió la experiencia, lo que permitió comprender en profundidad sus alcances, validar su efectividad y evidenciar sus beneficios en la práctica. Este trabajo interno favoreció una mayor claridad de roles, una mejor comprensión entre los equipos y una gestión más consciente de las diferencias, sentando una base sólida y coherente para su posterior implementación externa.
Expansión territorial y trabajo con organizaciones del Biobío
A partir del impulso generado en Santiago, el Taller Working Genius se extendió a la Región del Biobío, con una nueva experiencia desarrollada en Concepción, donde participaron más de 20 personas pertenecientes a distintas organizaciones de la región. Esta expansión permitió llevar la metodología a nuevos contextos organizacionales, abordando desafíos propios del liderazgo, la coordinación de equipos y la toma de decisiones en entornos complejos.
En paralelo a estos hitos territoriales, UdeC Capacita desarrolló procesos de implementación de Working Genius directamente con organizaciones como Lotería, Camanchaca y Clínica Biobío. En estos casos, los equipos llegaron con expectativas diversas, muchas veces asociadas a una experiencia formativa tradicional. Sin embargo, uno de los elementos más relevantes observados fue el cambio de percepción al finalizar el proceso: los equipos no solo comprendieron mejor sus dinámicas internas, sino que lograron identificar con mayor claridad el origen de sus tensiones, mejorar su forma de comunicarse y reconocer el valor de trabajar desde la complementariedad de talentos. Los resultados fueron notorios tanto en la conversación interna como en la manera de enfrentar los desafíos cotidianos.
Durante 2025, la implementación de Working Genius no se limitó a la entrega de contenidos. A lo largo de los talleres, se instaló un lenguaje común que permitió a los equipos conversar abiertamente sobre fortalezas, brechas, tensiones y expectativas. Este cambio facilitó una gestión más consciente de los conflictos y una mejor canalización de la energía colectiva hacia los objetivos estratégicos, fortaleciendo la confianza interna y la efectividad de los equipos directivos.
La experiencia vivida en Santiago fue el punto de partida de este camino. Desde ahí, la metodología se expandió, se adaptó a distintos contextos y demostró que, cuando se implementa de manera experta y coherente, puede generar cambios reales y sostenibles en la forma en que los equipos se entienden, lideran y trabajan juntos.
De cara a 2026, UdeC Capacita proyecta seguir acompañando a organizaciones públicas y privadas en la implementación de esta metodología, profundizando su impacto y ampliando su alcance territorial.
¿Y si el primer paso para mejorar tus resultados fuera comprender cómo trabaja realmente tu equipo? Si te interesa avanzar en esta línea, conversemos: podemos ayudarte a dar ese paso.